湖南中鋼召開戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)虛會(huì)：錨定方向，共繪高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖??

        7月5日至6日，湖南中鋼集團(tuán)在中鋼裝備召開為期兩天的戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)虛會(huì)。集團(tuán)中高層管理人員齊聚一堂，圍繞“未來三年戰(zhàn)略路徑”展開深度研討，通過模型分析、分組匯報(bào)、高管點(diǎn)評(píng)等形式，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，為未來三年的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

??首日聚焦：戰(zhàn)略框架與全局思維??

  會(huì)議首日，總經(jīng)理岳文超作《湖南中鋼2025戰(zhàn)略規(guī)劃》主題報(bào)告，系統(tǒng)解讀了集團(tuán)面臨的VUCA環(huán)境（易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性），并運(yùn)用SWOT分析、BCG矩陣、波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等工具，剖析了鋼材行業(yè)“雙低谷”下的突圍路徑。岳總強(qiáng)調(diào)：“在存量市場(chǎng)中，中鋼必須通過成本領(lǐng)先與差異化并行的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，構(gòu)建‘全序流轉(zhuǎn)+數(shù)智賦能’的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

  課堂上，參會(huì)人員將戰(zhàn)略模型與集團(tuán)實(shí)際深度碰撞。岳總的報(bào)告引發(fā)了熱烈討論，與會(huì)者不再是單向接收理論，而是拿起分析“工具”，主動(dòng)剖析集團(tuán)面臨的核心課題，審視業(yè)務(wù)組合，定位發(fā)展路徑。

??次日攻堅(jiān)：部門解碼與高管賦能??

  次日，各單位及職能部門負(fù)責(zé)人依次登臺(tái)，立足崗位提交未來三年的初步戰(zhàn)略規(guī)劃。

各單位/部門強(qiáng)調(diào)數(shù)字化工具應(yīng)用、人才戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管控，結(jié)合所學(xué)分析模型，深度思考戰(zhàn)略走向。集團(tuán)高管逐一點(diǎn)評(píng)，岳總特別指出：“戰(zhàn)略不是紙上藍(lán)圖，而是資源與行動(dòng)的精準(zhǔn)匹配。各單位的規(guī)劃需進(jìn)一步量化關(guān)鍵結(jié)果，確保與集團(tuán)‘生存、規(guī)模、盈利’三大目標(biāo)同頻共振。”

董事長(zhǎng)總結(jié)：以戰(zhàn)略定力穿越周期??

  會(huì)議尾聲，董事長(zhǎng)從全局視角提出三點(diǎn)要求：錨定定位、強(qiáng)化協(xié)同、文化筑基，將“以客戶為中心、以奮斗者為本”的價(jià)值觀融入考核機(jī)制，激發(fā)組織活力。他特別強(qiáng)調(diào)：“中鋼要以‘技術(shù)+服務(wù)’重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力，用戰(zhàn)略耐性贏得長(zhǎng)期勝利。”

  此次務(wù)虛會(huì)既是一次戰(zhàn)略校準(zhǔn)，更是一次全員動(dòng)員。湖南中鋼將以此次會(huì)議為起點(diǎn)，在后續(xù)半年度會(huì)議中細(xì)化行動(dòng)項(xiàng)、責(zé)任人與時(shí)間表，確保戰(zhàn)略“規(guī)劃-解碼-執(zhí)行”閉環(huán)落地。

星辰大海，始于足下。全體中鋼人正以清晰的戰(zhàn)略共識(shí)和飽滿的奮斗激情，向著“成為卓越的鋼鐵供應(yīng)鏈集成服務(wù)商”愿景目標(biāo)全速進(jìn)發(fā)！